如何降低成本并提高效益？

1. 系统化管理：通过引入先进的物联网+人工智能技术，可以实现对施工机械的全场、施工、调度、结算全流程进行智能化管理。例如，“机械指挥官”系统可以实时监测机械状态，自动采集机械加油量和耗油量，精确记录每一滴油的去向，对每台机械油耗进行精细管理。这样的系统可以帮助企业实现精细化管理，提高设备利用率，强化成本管控。

2. 科学组织施工：做好项目的进度和计划安排，科学周密的组织各工序之间的衔接，严格执行工期计划。加强对工人操作技能的培训，使工人的劳动效能提高，做到少投入多产出。动态调整和跟进项目进展过程中需要协调的各种资源，及时做好响应措施。

3. 采购管理：制定专业合理的采购执行方案，加强对采购的监管，避免采购过程中出现的各种不透明现象。加强成品、半成品以及各种采购材料的验收管理，提高资源的利用率，合理分配各项资源。

4. 成本控制工具：引入一些有效的成本控制工具，如VE工程、品管圈或QIT品质改善圈等，这些工具可以帮助企业找出成本消耗大的环节，有针对性地进行改进。

5. 排除浪费：通过彻底地排除在生产、运输、回收过程中不必要的流程来降低成本，例如，丰田汽车的生产方式（TPS）就是一种有效的排除浪费的方法。

二、效益提升

1. 提高设备利用率：通过精准监测机械作业过程中的有效工作时长与怠速时长，可以严查操作手怠工懈工的现象，提高设备利用率。

2. 电子台班签证单：通过线上审批电子台班签证单，可以提高审批效率，减少人工错误，从而提高效益。

3. 节能减排：在生产过程中简化工艺、节约能源，这不仅可以降低成本，还可以提高企业的环保形象，从而提高效益。

4. 优化供应链管理：及时采购和控制库存以避免浪费也是非常有效的成本控制方法。

5. 全员参与：企业全体员工都应结合自己的工作岗位，积极主动地参加成本管理。影响成本的因素是多方面的，即有客观因素也有主观因素，即有技术因素也有管理因素。凡是不利于成本降低的因素都要严格控制。

总的来说，降低成本并提高效益需要从多个方面进行综合考虑和实施，包括但不限于成本管理、效益提升、节能减排等措施。同时，也需要企业全体员工的共同努力和支持。